而且，沈阳飞机制造集团公司其实是不生产航空动机的，只是进行飞机整机的组装和生产，其生产的军用飞机上所使用的航空动机全部来自于中国航空工业第一集团公司沈阳动机设计研究所。
如果再加上整整四条航空动机生产线以及相应的研究设备，咳咳，艾丽丝集团的这个连厂房都还没有建设起来的飞机制造集团股份有限公司的制造能力，注意，是能力而不是实力，已经超过了国内以沈飞、西飞和成飞等一线飞机生产制造集团的生产和研能力。
在感到幸福的同时，张岚也有一点儿小郁闷，在一开始也没有想到能够搞定这么多，这么多的生产线，肯定不可能全部开工，张岚估摸着，能够同时开工两条固定翼飞机生产线和两条旋翼飞机生产线那依旧已经相当的不错。
通常情况下，不管是旋翼飞机生产线还是固定翼飞机生产线，至少要同时开工两条才能够达到最佳的效费比，这也是为什么当初第二次和老毛子谈判引进su战斗机的时候，老毛子一定要中国一次性购买50架su战斗机的原因，不是老毛子想多卖钱当然也不排除这方面的原因，谁都和钱没仇而是位于远东阿穆尔共青城的阿穆尔航空工业生产联合体两条飞机生产线的su战斗机生产线的年生产能力正好是50，正好达到最佳的效费比。
有人问了，既然两条生产线能够生产50su战斗机，那么不就是说一条生产线一年就可以生产25su战斗机了么？
咳咳，很不好意思，如果只开一条生产线的话，一年的生产能力不是25架su7战斗机，而是15架su战斗机，如果再按照之前和中国商定的那个价格卖给中国，老毛子就要赔本。但如果是两条生产线同时全开生产50su战斗机的话，那么老毛子就有很大的赚头，这也就是所谓的最佳效费比。
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